3月12～13日陕西举办“全面预算管理专题研修班”

中国税网财税培训班

全面预算管理专题研修班 

　　【课程背景】
　　? 财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？
　　? 业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？
　　? 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
　　? 预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？
　　本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
 

　　【课程优势】
　　? 承接战略：以企业规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系
　　? 控制运营：通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
　　? 规范管理：利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
　　? 优化配置：运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化
 

　　【课程收益】
　　? 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
　　? 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
　　? 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
　　? 学习——预算编制的流程、工具和方法
　　? 掌握——跟踪预算执行的有效方法
　　? 提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
　　
　　主讲人：中国税网特邀专家江百灵
　　
　　【会议日期】：2015年3月12～13日（星期四-星期五），外地企业可提前一天报到，12日早8:30正式开课。
 

　　【会议地点】：西安建国饭店中国陕西西安市互助路2号（酒店前台：029-82598888）
 

　　【参会嘉宾】
　　各企业财务负责人、财务总监、税务总监、总会计师、财务经理、税务经理、税务服务人员及相关业内人士
　　
　　【培训费用】中国税网会员免费名额外，参会者收取成本价人民币1000元/人（含会议费、资料及午餐费），住宿费自理（协议价：标准间400元/间/晚，含双早）。
　　
　　【报名方式】
　　联系人：倪改玲
　　电话：13571960071传真：029-62999098
　　电子邮箱：nigailing@vip.163.com
　　网址：www.ctaxnews.com.cn
　　
　　【师资介绍】
　　江百灵
　　会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：会计准则、预算管理。在读书与工作的循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底，曾为宝钢集团、国电集团、中国农业银行等众多大型企业集团提供专业培训，受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班、中国注册会计师协会培训班及多省的会计领军人才培训班授课，曾为宝马汽车、保乐利加、福特汽车、起亚汽车、万国纸业、佛吉亚集团等众多外资企业讲授准则课程，为宝钢集团等多家企业提供过管理咨询，兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加国际财务报告准则理事会举办的圆桌论坛，2014年受ACCA邀请赴英进行为期三周的访问。授课风格：思维开阔，讲解生动，案例丰富，深入透彻，极具启发性与实用性。
 

　　【培训提纲】
　　第一模块何为预算管理
　　- 预算管理管什么？
　　- 预算管理能给企业带来什么？
　　- 有效的预算体系应该是怎样的？
　　- 什么是全面预算管理？
　　- 关于预算管理的误解
　　第二模块预算、战略与目标
　　- 战略目标和全面预算之间的关系
　　- 战略目标对全面预算的影响及案例分析
　　- 预测、计划与预算
　　- 上下协商？
　　- 市场增量法
　　- 客户增量法
　　- 联合基数法
　　- ADP模型
　　第三模块编制预算的流程与方法
　　- 预算编制的逻辑与框架流程
　　- 预算组织的建立
　　- 预算编制指南的准备
　　- 各预算编制方法的实用性解析
　　- 预算偏差度的设定原则
　　- 各部门人员角色定位和责任划分
　　- 预算编制的沟通与协调
　　第四模块全面预算的跟踪及分析
　　- 差异分析的重点和方法
　　- 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　　- 如何建立有效的预算分析体系
　　- 经济波动对预算目标的影响
　　- 在不可控因素出现时如何调整预算
　　第五模块全面预算的有效执行与控制
　　- 预算与执行脱节的原因分析
　　- 用预算控制成本费用的关键点
　　- 制度、流程管理与预算外项目的发生
　　- 预算执行中的常见行为剖析及案例分析
　　第六模块全面预算的考核
　　- 构建战略绩效管理体系的八大步骤
　　- 预算的考核管理和激励机制
　　- 绩效考核指标的冲突
　　- KPI考核方法：SMART原则
　　- 平衡计分卡与EVA
　　- 预算考核的具体操作
　　第七模块预算管理的推进策略与功能定位
　　- 三年上线？
　　- 规划与协调
　　- 控制与考核
　　- 沟通平台
　　第八模块常见的预算管理难点分析
　　- 何为“好”的预算？
　　- 全球最佳预算实践
　　- 再论预算定位
　　- 消除预算博弈
　　- 能超越预算吗？
　　- 预算本质的理解