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夏华：转型升级考验中国企业家

本文首发于微信公众号：中国与全球化智库。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

　　

　　2016年5月15日，由中国与全球化智库（CCG）主办的2016中国与全球化圆桌论坛在京举行。依文企业集团董事长夏华在以“新形势下中国企业转型升级与价值重塑”为主题的午餐会上指出，转型升级不仅需要每一个传统产业的坚决态度和信念，还需要产业中最优质的资源组合在一起。在组合过程中，产业内重要的企业，或者产业里的领军企业的作用至关重要。

　　以下是她的发言实录转型升级要集中产业最优质资源

　　李克强总理的《政府工作报告》强调了中国的转型升级，在供给侧、去库存等等新的思想和观念下，中国的龙头企业到底是用什么方式转型升级的。

　　我自己所在的是服装行业，我深深地感受到近三年，尤其是2015年，几乎每天都有中国的工厂倒掉，几乎每天都有老板跑路。我们不是今天才谈转型升级，几年前就已经开始探讨企业的转型升级。后来发现一个工厂独立的转型升级不但活不下来，反而死得更快。从三年前就开始探讨中国服装产业的发展模式，我们要承认中国是一个服装大国，包括服装行业的中国制造多少还让我们有一点自豪感，因为我们几乎承担了全球奢侈品70%-80%的生产和制造，说明我们具备做好产品的能力。做奢侈品的好工厂，没有10年、20年的磨合不可能称之为好工厂。全球奢侈品在中国服装工厂的提升过程中也起到很重要的作用。我们尝试用三年的时间，把300多家奢侈品生产工厂和来自全球的1000多位设计师整合在一起，把全球时尚领域的创新者整合在一起，做成了产业里的集合制造。集合制造已经成为全球时尚产业的供应链。这也是我最大的体会，转型升级不仅需要每一个传统产业的坚决态度和信念，还需要产业中最优质的资源组合在一起。在组合过程中，产业内重要的企业，或者产业里的领军企业的作用至关重要。

　　我担任着中国服装制造协会的会长，我们行业前不久开会也谈到这个问题。如果服装行业出一个首富不应该出在西班牙，也不应该出在日本，更应该出在中国。十几亿的消费大国，而且是刚需。无论人工智能发展多么快，也没有一个人会举手说未来不需要服装，我们都可以裸奔了。这么大的需求下，如下要让它转型是不容易的。我一直在呼吁这个行业需要真正的联合，在集合制造的平台上孵化出了小黑裙，并在6个月的时间内获得了500多万粉丝。每个人参与设计、参与消费，甚至参与推广。

　　互联网时代也会给我们带来新的答案。前不久，意大利和中国搞了一场论坛，当时我说欧洲的奢侈品牌到底会是中国消费者的新欢，还是旧爱。中国的80后、90后的消费者不再关心这些品牌的故事，而是这些品牌跟他们的联系在哪里。

　　无论是互联网，还是大家都在谈的VR、AR，这些都会对我们的生活方式和商业模式带来巨大影响。前几天在深圳碰到王石主席，我们在探讨这个话题。他几年前曾经写过一本书《让灵魂跟得上自己的脚步》。我觉得让灵魂跟得上自己的脚步真的不容易，这是一个大时代，每一天都有变化。世界这么大，我们去看看，每个人的感受都是不一样的。

　　团队也要转型升级

　　对于个人的巨大危机，你突然发现你在这个企业里必须退到后台。无论是做互联网转型，还是做产业链接器，我们在战略上是有这样的高度和认同的，但在战术上的打法并不是最先进的。我已经退居二线了。为什么？你要请来那些最了不起的人来干。在这个过程中，最难的是传统的团队，我们也是创业22年，他会觉得突然出现的一个人就比他厉害、股权比他高、自由度也很高，新老兵之间的相互磨合和理解变成了最大的问题。搞不好，传统的没坚守住，新的也没干成，这对企业家平衡的智慧是最大的考验。我用了三年的时间才把握住。要么是新来的团队被干死了，要么是老的团队集体辞职。每天都面临这样的问题。这需要企业家有转型的坚定信念，看好大势以后要下定决心，敢于冒死去干这件事。这是我们未来转型面临的巨大的门槛，需要有信念和智慧。这三年走过来了，新的团队也干起来了，老的团队也老实了，这算是真实的干货。

　　江湖上经常有这样的传说，对于一个企业家最不容易的就是从家长变成邻家的大哥。后来企业家终于悟懂了，原来当你变成邻家大哥的时候，这个企业才越来越好了。在转型升级过程中考验的不仅仅是中国企业如何渡过这个坎儿，还有中国企业家如何渡过这样一个新坎儿。有的人说转型升级需要向死而生，有的人说转型升级需要企业家的坚定信念。不管怎样，我们都会面临这个大时代无限的风险和机会。有一句话说得好“一个人走速度很快，一群人会走得更久”。非常感谢CCG，每年举办这样的活动可以让我们企业家在一起思考大时代的商机。（中国纳税服务中心网）