李培根：要从依赖创新向驱动创新转变

        2015年9月10日“中国制造2025对话德国工业4.0大会”，在广东省佛山市举行，中国工程院院士李培根在此次会议上指出，创新能力的建设中，要从依赖创新向驱动创新转变。

　　李培根表示，“对于中国企业来讲，创新能力的建设中，我觉得要做好一个转变就是我们要从依赖创新到驱动创新的转变，现在我们很多企业家已经认识到这个创新的重要性，企业要依赖创新，但是我觉得这还不是一个更高的层次，更高的层次是什么？驱动创新，就是企业怎么从它的实际生产中，从它未来的规划中，能够凝练出一些重要、重大的问题，这些问题去驱动不仅是（企业）自己，而且是驱动研究机构、大学等等，大家一起来创新。企业要投入，我们企业现在（创新）投入方面是太少，而且中国最近这些年，国家政府对科技方面的支持，我们很多企业更多地指望从政府那里拿钱做研发，这是一种比较落后的思想，我们要转变成驱动创新。”

　　以下为部分文字实录：

　　李培根：简单地讲，一句话我觉得是它带来的最大变化，就是可以使中国的制造企业快速地进化，我觉得在当今市场竞争激烈的情况下，一个企业如果不能很好地进化，一定会被淘汰。我想中国制造2025已经像德国工业4.0，这样一个滚滚大潮，迫使中国的制造业一定要快速进化，这个进化会体现在三个层面上：

　　一个层面就是产品的进化，比如说智能技术怎么应用到产品中去？中国的企业会越来越重视。

　　另外一个，就体现在过程中，另外一个层面就是包括设计过程、生产过程、加工过程，甚至包括企业的管理过程，比如说供应、销售这中间的过程。

　　第三个层面，我认为它是会带来企业在商业模式的一些进化、改变，现在我们中国讲得很热门的，比如说互联网+，就是一个很很好的例子，已经有企业正在朝着这个方向在改变，我认为

　　这是会在今后的若干年，会有明显的变化。

　　对于咱们国家来讲，我觉得今后很重要的，就是我们怎么去加强我们的创新能力的建设，这非常重要。当然，创新能力的建设，这需要政府的努力，也需要我们企业，还有包括研究机构

　　、大学等等，大家共同去努力。我觉得对于中国企业来讲，我不全面地谈这个问题，对于中国企业来讲，创新能力的建设中，我们有一点，我觉得要做好一个转变就是什么？我们要从依赖创

　　新到驱动创新的转变，现在我们很多企业家已经认识到这个创新的重要性，不知道大家对创新都不理解，这还不至于，已经认识到创新的重要性，企业要依赖创新，但是我觉得这还不是一个更高的层次，更高的层次是什么？驱动创新，就是我们企业怎么从它的实际生产中，从它未来的规划中，我们能够凝练出一些重要、重大的问题，这些问题去驱动不仅是自己，而且是驱动研

　　究机构、大学等等，大家一起来创新，当然，还有一个很重要的驱动创新是什么？就是企业要投入，我们企业现在投入方面是太少了，而且中国最近这些年，国家政府对科技方面的支持，我们很多企业更多地指望从政府那里拿钱做研发，我觉得这是一种比较落后的思想，我们要转变成驱动创新，我认为这是我们很多企业家今后应该要逐步有的意识。

　　其他的方面，我认为未来我们国家有一些问题，在中国制造2025推进的过程中，我们有一些需要注意的是什么呢？当然我们现在讲智能制造，我想我们不能盲目地追求智能化，假如按照德国工业4.0讲的话，实际上中国目前处于工业2.0、3.0的阶段，所以我们要同时把2.0和3.0的事情做好，有可能我们尽量向4.0迈进，所以有很多事情不能盲目地追求。

　　另一个我觉得要注意的是什么？中国的企业家们，我们要有进一步的开放的思想，我觉得这个问题在咱们国家还是一个问题，首先开放这个意思是什么意思呢？就是我们要把自己的企业放到全球的视野中间去看，以前我们很多企业，假如说佛山的企业，我们只放到佛山的范围来看，我能够赚到钱，日子可过就行了，当然现在的话，我们的视野会开拓，我们会放到中国的视野里头，但是未来一定要放在全球的视野中去。

　　在今后智能制造，以及包括互联网+，甚至未来大数据等等，这些东西，我们的企业怎么准备好？进一步地开放？我们需要利用别人的很多资源，同时我们自己的东西也要向别人开放，我觉得这是一个非常重要的内容。

　　另外一个，我认为我们中国的企业，我们做产品、做企业，要能够有更精细一点的内容，我是得到一个什么启发？我看美国的工业互联网，类似德国的工业4.0，美国人很强调，他说我们在每个地方就改善一点点，就百分之一，比如说我们的奶、燃油消耗减少百分之一，但是我们中国人对这百分之一不太关注，实际上我们做事情要尽可能地改善质量，做得哪怕好一点点，我们在讲绿色也是这样的，有些东西我们消耗只要改善一点点，我们都有这个意识的话，这对整个社会是一个巨大的进步。

　　另外，我觉得还有一个需要企业家注意的是什么？就是中国的企业要专注，我记得很多年前我就看到一个讲法，就是说德国有一批所谓的隐性冠军，德国有像西门子、大众等世界著名的大企业，但是，真正使德国成为制造业大国的，70%的是德国的中小企业，这些中小企业就是在某一点可能做得最好，我们中国的一些企业家们，我们还缺少这种思维，就好像我什么都想做，我生怕钱被别人赚，这是一个问题。

　　我最近到德国，我参观一个企业，他们做MOCAD，那是在世界上做得最好的，它基本上没有自己生产的基地，甚至连装配都请别人做，但是他就是掌握自己的核心，一点点核心技术，所以

　　我觉得我们中国的企业，以后也要学德国的隐性冠军的概念。(中国纳税服务中心网）